Les formations Terre d’avance
au service du pouvoir d’agir
En lien avec nos activités de conseil et d’accompagnement, nous concevons et animons des formations d’expertise, en privilégiant une approche sur mesure : des programmes et des dispositifs de formation construits en fonction des contextes et des besoins, pour répondre à des enjeux concrets de transformation des organisations et des territoires, tout en soutenant la montée en compétences des individus.
Des formations intégrées aux missions
Nos formations s’inscrivent dans une approche globale. Elles sont conçues en lien étroit avec nos missions de conseil et d’accompagnement, pour répondre à des enjeux concrets de transformation.
Elles mobilisent des contenus, des outils et des retours d’expérience issus du terrain, en complément d’autres ressources comme les publications ou les guides de bonnes pratiques.
Elles reposent enfin sur une approche pragmatique : faire évoluer les pratiques en identifiant, testant et intégrant de nouveaux gestes métiers, adaptés à des environnements en évolution.
Des intervenants issus du terrain
Des consultants-formateurs engagés dans des missions opérationnelles
Apprentissage par la pratique
Des formats favorisant l’expérimentation et les échanges
Des formats adaptés
Des modalités conçues pour s’intégrer aux contraintes des organisations
Sur-mesure
Des contenus construits à partir des besoins spécifiques
Des outils mobilisables
Des apports directement utilisables dans les pratiques professionnelles, au service du développement des projets
Cas d’usage
Développement • Stratégie
Les structures de l’ESS et les entreprises engagées ont besoin de renforcer leurs capacités de pilotage stratégique pour conduire leurs projets de développement. Une démarche structurée, du diagnostic à la mise en œuvre, permet de co-construire des orientations et des projets adaptés à leurs enjeux.
Développement • Stratégie
Les structures de l’ESS et les entreprises engagées ont besoin de renforcer leurs capacités de pilotage stratégique pour conduire leurs projets de développement. Une démarche structurée, du diagnostic à la mise en œuvre, permet de co-construire des orientations et des projets adaptés à leurs enjeux.
Identifier les enjeux de développement et mesurer leurs impacts sur le modèle socio-économique.
Analyser son modèle économique par DAS
Les structures de l’ESS ont besoin d’outils d’analyse stratégique pour mieux comprendre et faire évoluer leurs modèles économiques. L’approche par domaines d’activité stratégique permet de segmenter l’analyse avant de construire une vision d’ensemble cohérente.
Analyser son modèle économique par DAS
Les structures de l’ESS ont besoin d’outils d’analyse stratégique pour mieux comprendre et faire évoluer leurs modèles économiques. L’approche par domaines d’activité stratégique permet de segmenter l’analyse avant de construire une vision d’ensemble cohérente.
Identifier les domaines d’activités stratégiques et analyser leur contribution au développement de l’organisation.
Définir son modèle économique socialement innovant
Les innovations sociales s’appuient sur des modèles économiques souvent complexes, avec peu de références ou de dispositifs directement mobilisables. Les structures de l’ESS doivent donc développer leur capacité à les analyser et les faire évoluer.
Définir son modèle économique socialement innovant
Les innovations sociales s’appuient sur des modèles économiques souvent complexes, avec peu de références ou de dispositifs directement mobilisables. Les structures de l’ESS doivent donc développer leur capacité à les analyser et les faire évoluer.
Comprendre les principes du modèle économique socialement innovant et les mobiliser dans sa propre organisation.
Stratégie & performance dans le secteur santé
Proposer une formation flash permettant aux incubés d’aborder les enjeux de positionnement stratégique et de performance de leurs organisations.
Stratégie & performance dans le secteur santé
Proposer une formation flash permettant aux incubés d’aborder les enjeux de positionnement stratégique et de performance de leurs organisations.
Appréhender les notions de performance, de proposition de valeur et d’architecture de valeur.
Posture entrepreneuriale & innovation sociale
Sensibiliser les participants aux enjeux de l’innovation sociale et à son intégration dans leurs activités comme levier de développement et d’opportunités.
Posture entrepreneuriale & innovation sociale
Sensibiliser les participants aux enjeux de l’innovation sociale et à son intégration dans leurs activités comme levier de développement et d’opportunités.
Appréhender les postures, les marchés et les champs d’activité de l’ESS.
Modèle économique & stratégie de financement
Les Scouts et Guides de France souhaitaient construire une vision commune du modèle économique afin d’éviter les approches dispersées et renforcer la cohérence stratégique de l’organisation.
Modèle économique & stratégie de financement
Les Scouts et Guides de France souhaitaient construire une vision commune du modèle économique afin d’éviter les approches dispersées et renforcer la cohérence stratégique de l’organisation.
Partager des concepts, des outils et une méthode commune pour analyser et faire évoluer le modèle économique de l’association.
Stratégie de partenariats & développement territorial
Les associations du réseau souhaitent renforcer leurs partenariats avec les entreprises pour répondre aux enjeux liés au logement des jeunes et consolider leur ancrage territorial.
Stratégie de partenariats & développement territorial
Les associations du réseau souhaitent renforcer leurs partenariats avec les entreprises pour répondre aux enjeux liés au logement des jeunes et consolider leur ancrage territorial.
Comprendre les enjeux des entreprises, identifier des partenaires prioritaires et construire des propositions de partenariat adaptées.
Modèle économique des associations
Accompagner les dirigeants dans la compréhension et l’évolution de leur modèle socio-économique.
Modèle économique des associations
Accompagner les dirigeants dans la compréhension et l’évolution de leur modèle socio-économique.
situer son modèle, en analyser les équilibres et identifier des leviers d’évolution cohérents avec le projet associatif.
RH & organisation en changement d’échelle
Accompagner des structures de l’ESS dans leur changement d’échelle sur les enjeux RH et organisationnels.
RH & organisation en changement d’échelle
Accompagner des structures de l’ESS dans leur changement d’échelle sur les enjeux RH et organisationnels.
outiller les dirigeants pour adapter leur organisation à la croissance et sécuriser leurs choix structurants.
Partenariats & évaluation des projets solidaires
Déployer à l’échelle nationale une formation initialement conçue pour structurer les partenariats avec les acteurs associatifs
Partenariats & évaluation des projets solidaires
Déployer à l’échelle nationale une formation initialement conçue pour structurer les partenariats avec les acteurs associatifs
Identifier des projets pertinents, sécuriser les partenariats et en évaluer les impacts.
Observation territoriale & ingénierie de projet
Produire des diagnostics territoriaux pour comprendre les besoins des jeunes, ajuster les actions et répondre aux appels à projets.
Observation territoriale & ingénierie de projet
Produire des diagnostics territoriaux pour comprendre les besoins des jeunes, ajuster les actions et répondre aux appels à projets.
Structurer une démarche simple et opérationnelle, de l’analyse à l’action.
Modèle économique & conduite du changement
Impulser une dynamique collective autour du modèle économique de la délégation.
Modèle économique & conduite du changement
Impulser une dynamique collective autour du modèle économique de la délégation.
Analyser l’existant, identifier des leviers d’évolution et construire une vision cible cohérente avec l’organisation.
Plus de
1000
heures de formation
Environ
400
stagiaires différents
87%
de satisfaction
78%
d’atteinte des objectifs
Terre d’avance est certifié Qualiopi au titre de la catégorie d’action suivante : actions de formation.
Cette certification atteste de la qualité du processus mis en œuvre pour nos actions de formation.
Le label Lucie reflète notre volonté d’inscrire nos actions dans une démarche responsable et cohérente avec nos valeurs. Il témoigne d’un engagement concret autour des enjeux sociaux, environnementaux et éthiques, et de notre conviction que performance et impact peuvent se renforcer mutuellement.
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